Сколько стоит IT-проект в 2026 году: бюджет, сроки и факторы оценки

До интервью и обследования нельзя честно назвать точную цену заказной разработки. Но можно определить стартовый порог, факторы роста и диапазон, в котором имеет смысл продолжать обсуждение. Ниже — публичные ориентиры ASTAR IT на 15 июля 2026 года. Это не оферта и не готовая смета.

Стартовые пороги по типу проекта

• CRM/ERP, автоматизация и интеграции — от 200 000 ₽ и от 3 недель. Входной формат подходит для аудита, одного ограниченного процесса или интеграционного контура.
• MVP и внешняя продуктовая команда — от 300 000 ₽, ориентир первой версии — 6–12 недель.
• Заказное ПО, веб-сервис или личный кабинет — от 400 000 ₽ и от 6 недель.
• Мобильное приложение — от 500 000 ₽ и от 8 недель.
• Игра или корпоративный интерактив — от 300 000 ₽ и от 6 недель.

Порог означает минимальный реалистичный объём направления, а не цену любого проекта с таким названием. Например, CRM для одного процесса и ERP с производством, складом, маркировкой и несколькими юридическими лицами — разные по объёму системы.

Что сильнее всего меняет бюджет

1. Состояние требований и существующего продукта

Идея без описанных сценариев требует продуктовой аналитики. Существующая кодовая база требует аудита архитектуры, зависимостей и качества данных. Прототип сокращает неопределённость интерфейса, но сам по себе не доказывает готовность backend, безопасности и эксплуатации.

2. Количество ролей и бизнес-процессов

Каждая роль добавляет права доступа, интерфейсы и сценарии проверки. В CRM это могут быть диспетчер, водитель, оператор, руководитель и бухгалтер; в маркетплейсе — покупатель, продавец, модератор и служба поддержки.

3. Интеграции и качество данных

1С, СБИС, «Честный знак», платёжный шлюз или внешняя CRM — это не одна кнопка. Нужно согласовать формат данных, обработку ошибок, повторную отправку, журналирование и ответственных на обеих сторонах.

4. Платформы и эксплуатационные требования

Web, iOS, Android и desktop увеличивают число сборок и сценариев тестирования. Highload, работа без интернета, kiosk-режим, персональные данные и повышенные требования к доступности также влияют на архитектуру и стоимость.

5. Срочность

Сжатый календарный срок обычно требует параллельной работы специалистов и более ранней фиксации объёма. Быстрее — не значит пропустить тестирование; чаще это означает сократить первую версию до критичного сценария.

Как получить полезный диапазон до встречи

Калькулятор бюджета и сроков использует стартовую цену и минимальный срок из единого реестра услуг. Затем учитывает стадию, сложность, число интеграций, платформы и срочность. Краткий результат открыт без телефона и email.

После расчёта можно перенести параметры в квалифицирующую форму. Для детальной оценки понадобятся задача, компания, роль контактного лица, бюджетный диапазон и желаемый срок запуска. Это помогает не тратить время на предложение, которое изначально не соответствует ограничениям.

Когда нужна не смета, а обследование

Отдельный этап обследования нужен, если меняется критичный процесс компании, есть несколько источников противоречивых данных, предстоит миграция действующей системы или требования зависят от внешних организаций. Результатом этапа становятся карта процессов, границы первой версии, риски, архитектурные решения и уточнённый план.

Примеры разных типов проектов

• CRM для медицинского такси — заявки, статусы, транспорт и мобильная работа водителей.
• ERP «Автобот54» — склад, СБИС, АБСП и «Честный знак».
• Autozix — MVP и развитие платформы автоуслуг.
• Игра для Yandex Cloud — корпоративный интерактив для физического стенда.

Рассчитать предварительный диапазон · сравнить направления · описать задачу для детальной оценки